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代表紧缩弥漫沃尔玛

2020-09-17 12:32:39 来源: 广州家居网

“紧缩”弥漫沃尔玛

在席卷全球的金融风暴中,作为实体经济的代表,沃尔玛亦放缓了前进的脚步 10月28日,沃尔玛公布了其 店铺增长规划 。在金融风暴的发源地美国,2008财年(截至2008年1月31日),沃尔玛实际开店243家,2009财年(截至2009年1月31日)预计将减少为212家,而2010财年,这一数字将进一步缩减为157家。 在接受本报专访时,沃尔玛公司二号人物副董事长麦道克表示,亚太市场和中国目前尚无具体数据。 麦道克坦承,2008年,鉴于增长放缓,沃尔玛销售额是否仍能保持美国500强之首,将很难预测。2007年,沃尔玛以3788亿美元的营业额位居第一,比第二名埃克森美孚高出7.9%。 这家全球最大的零售商,率先体验了来自市场的寒意,并正在通过其全球络把这种压力传导至上游的供应商,包括中国大陆数以万计的加工企业。 但10月22日,在中国访问的沃尔玛总裁兼首席执行官李斯科特仍强调, 我并不觉得现在的情况对沃尔玛有威胁,反而可能是很好的时机,让我们在困境中继续前进,变得更有创新性,我们也能和供应商、消费者一起,以更积极的态度面对各种问题。 沃尔玛 紧缩 在沃尔玛10月28日的新规划中, 紧缩 意味弥漫。 沃尔玛提出了包括 全球店铺适度扩张 、 店铺面积适当缩小 、 保证高标准的自由现金流 在内的战略调整规划。沃尔玛首席财务官Tom Schoewe称,未来的战略重点将集中在 提高资本效率和增加投资回报上,以提供更多的净现金流、更少的资本支出保证公司经营活动 。 沃尔玛披露,2009财年,其总资本支出将为130亿美元,比2008财年的149亿美元有所下降。而2010财年,其全球总资本支出为130亿美元到145亿美元。 其中,沃尔玛在 美国市场 的投入下滑明显。2008财年至2010财年,分别为91亿,58亿和63亿美元,而其于 国际市场 的投入,则将维持在46亿至53亿之间。 Tom Schoewe指出,沃尔玛将通过 提高资本效率 的方式,应对当前经济形势,甚至 获得更高回报 。 从开店面积来看,沃尔玛将全球 瘦身 。2009财年,其计划全球开店总面积为4200万到4300万平方英尺,比2008财年的4600万平方英尺有所下降。而2010财年,这一数字将进一步缩减至3400万-3600万平方英尺。 而在5种业态模式(购物广场、社区店、山姆会员店、折扣店、生鲜杂货店)中,以 天天平价 为特征的沃尔玛购物广场,仍将是主力。 Tom Schoewe表示,购物广场有着持续的高回报率,并且,沃尔玛已设计了新的购物广场模式, 占用更小空间,并与可持续的环保节能建筑配合,使店铺运营更加有效 。 美国本土疲软,国际市场对沃尔玛显得更为重要。其预计,未来,国际业务的增长将高于美国业务的增长。Tom Schoewe表示: 必须在新兴市场和成熟市场保持平衡,以和公司的资本效率模式保持一致。 在国际开店计划中,沃尔玛计划,到2009财年,开店面积将为1700万-1800万平方英尺,2010财年,则保持1800万-2000万平方英尺。并且, 国际业务的增长,将来自多种业态模式 。 中国供应 门槛 沃尔玛全线联平强调球出口收窄,中国供应商难免受阻。沃尔玛在全球的供应商超过6万家,每年直接从中国采购对此他表示:“保罗吸引了对方的很多注意力的商品价值约为90亿美元。 22日,沃尔玛总裁李斯科特说, 我们在美国看到,那里的客户非常关注经济危机,在此期间,他们的采购力也受到了影响。原来食品、消费品购买都很强劲,但在过去一周半内却受到严重影响。 在他看来,能源价格将左右美国未来的消费力, 如果能源能维持在目前水平或较低的价位,美国消费者至少可以多出240亿美元可支配。 李斯科特称,此次金融风暴 不会是本世纪的唯一衰退,可能它会多次出现 ,所以, 沃尔玛和合作伙伴(供应商)间的可持续关系非常重要 。 沃尔玛全球采购副总裁苗浩对 可持续关系 论述,更为直白, 我们希望把供应链中的多余成本剔除,使制造商和供应商效率更高,他们给我们提供 质量更高、价格便宜 的产品。 10月22日,沃尔玛宣布,率先在中国供应商实施一系列新的 可持续发展战略 ,进一步压缩供应链中的采购和能耗支出。 当日,北京,沃尔玛以前所未有的强大整容,出现在1000多名中国供应商和政府官员面前。全球总裁李斯科特、副董事长麦道克、全球高级副总裁兼全球采办董事总经理苗浩、中国总裁兼首席执行官陈耀昌,悉数到场。 我们的目标是,建立世界级可持续发展供应链,所以,率先在华开展的可持续战略非常符合公司全球规划。 李斯科特称。 但沃尔玛带给中国供应商的,显然是一道更高的 门槛 。其新制定的一系列 供应商协议 ,将于2009年1月,在中国的供应商范围内首先实行,2011年将推广到全球供应商。 在该协议中,沃尔玛要求,所有供应商提供环保合规证明; 节约能源并减少对自然资源消耗 ,到2012年,确保沃尔玛直接采购的200家主要供应商能效提高20%。 并且,沃尔玛宣布 将建立更高的产品安全和质量标准 ,到2012年, 将消除因产品质量不过关而发生退货的现象 ;以及,要求所有直接供应商,从 环保、社会达到最高等级 的工厂采购的产品达到95%。 沃尔玛自身亦提出 商店环保 举措。具体目标是,一家2010在中国开设的节能40%的 环保示范店 :减少商场能源消耗30%,节水50%。 这一新计划 是否将增加制造商、供应商成本以及沃尔玛投资成本?这笔费用将由供应商、制造商还是沃尔玛承担? 对此,李斯科特和沃尔玛全球采购副总裁苗浩仅表示,对于工厂、制造商,沃尔玛会采用一些流程来提高效率,在这个过程中,能够减少废弃物产生,从而减少成本。 而在进一步施压的同时,沃尔玛也不忘安抚。 尽管遭遇金融危机,但对于中国制造的产品,我相信世界还是很有信心的。圣诞节即将来临,人们还是会买礼物装点圣诞树。但他们的采购可能是有目标的,主要是一些品质高、价格合理的产品、玩具。 10月22日,李斯科特对台下的1000多名中国供应商说。 (来源:21世纪经济报道 冯青)



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